为及时总结第三季度经营管理工作中存在的问题，同时安排部署第四季度经营重点工作，10月23日，集团组织召开了第三季度经营分析会。公司副总裁以上领导、集团各职能部门部长及各公司经理、财务部长参加了此次会议。
会议伊始，集团财务部部长同欣通报三季度经营情况，相关单位针对品牌建设、应收账款、物资采购、物流运输方面等工作予以汇报，并由前三季度经营管控较好、较差的生产单位汇报三季度经营情况、四季度经营目标及措施。紧接着，集团生产技术部、安环部等各职能部门就各系统工作予以汇报。蒲城区域中心总经理王亮对渭南区域产能置换情况予以专项汇报。
随后，各分管领导对管辖单位经营存在问题及后期计划措施予以安排强调。副总裁连杰要求利润亏损、现金流为负、变动成本超支的公司进行深入研究分析，把控关键指标，各公司经理、财务部长要提高经营意识，各项技改、检修工作要以降本增效、高质量运转为前提。副董事长王蕊对生产销售、物资采购、物流运输、货款回收、他业利润等方面提出相关要求，并强调集团管理是一盘棋，各单位之间要实现无缝对接，认真剖析各单位在生产经营中可挖潜力、可堵漏洞、可提升空间的管理方法。副总裁王九军提出各公司要严控费用开支，加大力度催收应收款，盘活资产，结合生产销售情况，合理控制存货库存，确保公司可持续经营。
最后，董事长曹建顺从经营数据看问题、从结果找举措、从管理要成效等各面进行了总结。针对四季度的工作，曹总指出，各级管理干部要清醒认识目前的严峻形势，鼓足干劲、增强信心，力争完成四季度各项业绩指标，同时希望各分管领导、职能部门尽职尽责安排好四季度工作，提前统筹安排，为2024年工作打好基础。（集团财务部 刘娜/雷争超）
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