为安排部署新年度工作，助推公司各项经营管理目标落地，1月24日，尧柏建材总公司召开2024年度经营管理交流会议，集团副总裁刘晓军、公司总经理张伟军出席此次会议。
会上，各单位负责人及分管领导深刻剖析了2023年度工作不足，阐述本年度工作开展思路及措施。结合经营过程中预算执行、逾期账款管控、干部作风及团队构建等问题与会人员进行交流讨论，为管理者工作开展带来全新的思考与启发。
张伟军就各职能部门年度工作开展提出具体要求，他指出，财务系统要统一核算标准，做好团队建设，以老带新做好系统内人员传帮带。采购部要深挖成本管控，秉持“内采为主、外采为辅”的整体思路，协调统筹资金支付计划。办公室要做好上传下达，发挥好指导、服务与监督职能，严控非生产性费用开支，实现开源节流。人力资源部要探索符合公司发展的考核模式，制定与公司发展相匹配的管理制度。安全环保监察部要提升风险防范意识，从员工思想根源解决问题，确保安全管理工作不搞形式、不走过场，逐层逐级压实责任。生产技术部要从质量管理、产品保供、成本管控、设备维护、品牌建设等多方面入手，有的放矢制定公司经营策略。销售系统要以“提销量、控应收、保利润”为目标，不遗余力继续推行预付款销售模式，增加市场份额，保证公司充足的现金流。全体员工深入践行“四讲四强化”与工作总基调要求，确保年度目标顺利达成。
最后，刘晓军作重要讲话。他指出，本次经营分享交流会议旨在明晰目标、理清思路、制定措施，确保年度经营任务目标的实现。他强调，尧柏建材要以实现利润、控制应收、提升基础管理为总目标，夯实业务、落实指标、储备销量，确保应收可控、规避管理风险，做好团队构建，强化队伍作风，通过落实想法、统一核心，步调一致、完成目标。
方向坚定如铁，步伐稳如磐石。新的年度已经开始，本次会议通过明晰目标、理清思路、制定措施，为业务开展指明了方向。尧柏建材全体员工将以咬定青山不放松的执着、行百里者半九十的清醒，继续爬坡过坎、攻坚克难，敢闯敢干加实干，用奋斗造就新基业，向集团交上一份满意的答卷。（尧柏建材总公司 郭蓉）
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